Comment faire avec votre équipe ?

Des leviers individuels aux transformations organisationnelles 

Vers une approche systémique et multi-niveaux 

C’est à la fois une affaire d’engagement individuel et de responsabilité collective, nécessitant une approche multi-niveaux et coordonnée dans le temps. 

Interventions individuelles 

Les actions à l’échelle individuelle incluent : 

• La prise de conscience des signaux précoces. Par exemple, La connaissance de soi et de ses comportements de stress permet de mieux comprendre ses réactions et celles des autres, et ainsi d’agir de manière plus adaptée face aux tensions. 
• L’adoption de stratégies d’ajustement 
• Le recours à un accompagnement ou à des groupes de partage. Par exemple le partage de problématiques individuelles dans un groupe de co-développement peut être mis en place dans le cadre de l’entreprise. Cette approche de développement repose sur la collaboration et l'apprentissage en groupe. Elle est conçue pour aider les individus à résoudre des problèmes, à développer des compétences et à atteindre des objectifs en s'appuyant sur l'expérience, les connaissances et le soutien mutuel des autres membres du groupe. 
• Le développement du sentiment d’auto-efficacité qui protège de l’épuisement, même en contexte difficile. Le feed-back régulier et positif dans la culture d’équipe est un exemple de bonne pratique. 

Amélioration de l’environnement relationnel 

Il s’agit de : 

• Renforcer le soutien social au sein des équipes 
• Valoriser les pratiques de coopération et d’écoute 
• Rompre avec l’isolement en favorisant des espaces d’échange et de reconnaissance mutuelle 

Prévention organisationnelle (primaire) 

C’est le levier le plus puissant à moyen et long terme : 

• Optimiser les charges de travail. Revenir aux fondamentaux de sa mission et de ce qu’il y a à délivrer. 
• Redonner de l’autonomie aux professionnels 
• Reconnaître les efforts et les compétences, au-delà de la performance mesurable 
• Former les managers à des pratiques de leadership éthique et bienveillant
• Intégrer une culture de la prévention dans les politiques RH et les structures de gouvernance