Groupe de travail de 2 heures à ½ journée sur des thèmes liés à la dynamique et/ou la structure de l’équipe.

L’avantage, outre la résolution du cas, est d’entrainer l’équipe à Anticiper, Coopérer et Innover ensemble. En d’autres terme à prendre soin des processus qui sont nécessaire pour aborder des enjeux complexes. L’expérience montre que ces workshops, lorsqu’ils sont répétés dans la durée augmentent la performance et la qualité de travail au sein des équipes. Le mode d’animation est toujours combiné avec des techniques d’intelligence collective et peut se faire dans quelques situations avec la technique du Co-développement.

Parlons-en.

Exemples de Thèmes d’Ateliers :

Alignement sur une vision, un sens et des objectifs partagés :

Développer une direction unifiée pour favoriser la cohérence et la motivation.

Clarification des rôles et des interdépendances fonctionnelles :

Identifier et affiner les rôles pour améliorer la collaboration et l’efficacité entre les fonctions.

Analyse des besoins du marché et des parties prenantes :

Comprendre les demandes externes pour aligner les efforts de l’équipe sur les objectifs organisationnels.

Dynamique d’équipe, gouvernance et valorisation des forces individuelles :

Améliorer les processus internes et mobiliser les contributions uniques de chaque membre.

Impact et communication de l’équipe :

Renforcer l’influence de l’équipe au sein de l’organisation et sa présence sur le marché extérieur.